Zero to One Summary In Hindi

Zero to One Summary In Hindi

Book Information:

AuthorBlake Masters and Peter Thiel
PublisherCrown Business
Published16 September 2014
Pages224 
GenreBusiness, Politics & Government

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future is a 2014 business book by the American entrepreneur and investor Peter Thiel co-written with Blake Masters. Zero to One Summary In Hindi Below.

Zero to One Summary In Hindi:

ज़ीरो टू वन: नोट्स ऑन स्टार्टअप्स, या हाउ टू बिल्ड द फ्यूचर, अमेरिकी उद्यमी और निवेशक पीटर थिएल द्वारा ब्लेक मास्टर्स के साथ सह-लिखित 2014 की एक व्यावसायिक पुस्तक है।

पीटर थिएल की पुस्तक “ज़ीरो टू वन” ने स्टार्टअप और भविष्य के निर्माण पर एक विशिष्ट प्रभावशाली परिप्रेक्ष्य दिया। रे डेलियो द्वारा निर्मित विशेषता मीट्रिक के अनुसार थिएल को एक शिफ्टर माना जाता है। थिएल ने समय के साथ, एक नए उद्देश्य को क्रियान्वित करते समय सफलतापूर्वक प्रदर्शन करने की अपनी क्षमता को लगातार साबित किया है। डेटा वैज्ञानिक के लेंस के साथ व्यवसाय के प्रति उनका इंजीनियरिंग दृष्टिकोण उन्हें एक रणनीति को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से निष्पादित करने की अनुमति देता है।

पीटर थिएल ने एक फलते-फूलते स्टार्टअप की रचना के लिए अपनी रणनीति और दर्शन के विकास को उजागर किया। वह पेपाल के सह-संस्थापक और एक उद्यम पूंजी निवेशक के रूप में व्यक्तिगत अनुभव से प्राप्त सबक देता है जो उसे एक अरब थ्रेसहोल्ड से अधिक की विशाल संपत्ति अर्जित करने के लिए प्रेरित करता है।

अध्याय 1: भविष्य की चुनौती

पुस्तक का परिचय थिएल के पसंदीदा प्रश्न से शुरू होता है और वह है “कौन सा महत्वपूर्ण सत्य बहुत कम लोग आपसे सहमत हैं?”
विचारोत्तेजक प्रश्न साक्षात्कारकर्ता को निम्नलिखित के लिए प्रेरित करता है:

  • स्व-निर्मित ज्ञान (ज्ञान + अनुभव), और . को प्रतिबिंबित और स्पष्ट करें
  • विभाजनकारी रुख अपनाकर सामाजिक रूप से बहिष्कृत हो जाएं।

इस प्रश्न के लिए थिएल का दृष्टिकोण एक वाक्यांश से उपजा है जिसका उन्होंने उपयोग किया था, “शानदार सोच दुर्लभ है लेकिन साहस प्रतिभा से भी कम आपूर्ति में है।”

इसने मुझे मार्क ट्वेन की याद दिला दी “यदि आप खुद को बहुमत के पक्ष में पाते हैं तो यह रुकने और प्रतिबिंबित करने का समय है।

वह स्पष्ट रूप से यह पूछकर अध्याय समाप्त करता है: “स्टार्ट-अप क्यों?” उनकी परिभाषा और चित्रण बहुत सरल थे।

एक स्टार्ट-अप लोगों का सबसे बड़ा समूह है जिसे आप एक अलग भविष्य बनाने की योजना के लिए मना सकते हैं।

यह परिभाषा क्रांतिकारी से बहुत दूर थी लेकिन यह अवधारणा कम दिलचस्प थी। अल्पसंख्यक समूह समाज में व्यापक आंदोलन के सबसे बड़े पैमानों का निर्माण करता है। “एक आंदोलन शुरू करना” पर फिर से सिवर्स टेड की जाँच करें।

अध्याय 2: पार्टी लाइक इट्स 1999

यह अध्याय विचाराधीन अवधि के आर्थिक परिदृश्य के संक्षिप्तीकरण के साथ शुरू होता है।

1990 – संयुक्त राज्य अमेरिका में निवेश का किफायती प्रवास “ईंटों से क्लिकों की ओर”
1997- थाईलैंड में आर्थिक दुर्घटना
1999- यूरो . का शुभारंभ
1998- 2000 – Dot.com उन्माद

पेपैल एक नई डिजिटल मुद्रा बनाने के लक्ष्य के साथ बनाया गया था। जैसे ही विचार विकसित हुआ मुद्रा ईमेल के माध्यम से धन हस्तांतरित करने का एक तरीका बन गया। अवधारणा क्रांतिकारी थी। कई व्यापारी नए उत्पाद की ओर बढ़ेंगे क्योंकि प्रौद्योगिकी ने उन्हें अपने पूर्व पूर्ववर्तियों के साथ अधिक कुशलता से धन प्राप्त करने की अनुमति दी थी।

बिल्ड की स्थापना के तुरंत बाद कंपनी ने $ 10 प्रोत्साहनों का उपयोग करके नए ग्राहकों की खेती के लिए एक हैक सीखा और 2000 में dot.com दुर्घटना से पहले महत्वपूर्ण धन प्राप्त करने के लिए पर्याप्त कर्षण प्राप्त किया।

अध्याय 3: सभी खुश कंपनियां अलग हैं

यह विशेष अध्याय खुश कंपनियों और असफल कंपनियों के बीच समानता (और इस प्रकार अंतर) पर प्रकाश डालता है।
थिएल की राय में “सभी खुश कंपनियां अलग हैं: प्रत्येक एक अनूठी समस्या को हल करके एकाधिकार कमाता है। सभी विफल कंपनियां समान हैं: वे प्रतिस्पर्धा से बचने में विफल रहीं।”

एक असफल कंपनी और एक खुश कंपनी के बीच अंतर का वर्णन करने के तुरंत बाद उन्होंने एक और मुश्किल सवाल पूछा: “कौन सी मूल्यवान कंपनी कोई नहीं बना रहा है?”

थिएल के लिए, एक मूल्यवान कंपनी कैप्चर किए गए मूल्य के अतिरिक्त निर्मित मूल्य का योग है।

आपकी कंपनी के साथ दुनिया को बदलने (उम्मीद है कि बेहतर के लिए) के इरादे से इच्छुक उद्यमियों के लिए यहां मुख्य बात यह है कि आपको मूल्य बनाना और पकड़ना चाहिए। आपको एक अविभाज्य वस्तु व्यवसाय का निर्माण नहीं करना चाहिए।

अध्याय 4: प्रतिस्पर्धा की विचारधारा

पीटर व्यापार की दुनिया को युद्ध के समान होने का वर्णन करता है। एमबीए अक्सर “द आर्ट ऑफ वॉर” जैसी किताबों से प्राप्त ज्ञान के लिए अपनी चतुर सफलता का श्रेय देते हैं। सादृश्य आगे रूपक युद्धकालीन भाषा द्वारा पूरक है।

थिएल ने हमें एक और आशाजनक प्रश्न से भ्रमित किया: “लोग प्रतिस्पर्धा क्यों करते हैं?”

मार्क्स मॉडल: चूंकि हम स्वाभाविक रूप से भिन्न हैं और अलग-अलग लक्ष्य रखते हैं, और
शेक्सपियर मॉडल: सभी प्रतियोगी कमोबेश एक जैसे हैं (उदा: मोंटेग बनाम कैपुलेट)

व्यापार में (जैसे युद्ध में) गलत विशेषता पर जोर देने से विषाक्त अहसास हो सकता है कि मूल समस्या वास्तव में समानता में है। उदाहरण के लिए, जब Microsoft और Google जुनूनी रूप से एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे थे, Apple उभरा और दोनों को पीछे छोड़ दिया।

अध्याय 5: अंतिम प्रस्तावक लाभ

एक प्रभावी एकाधिकार बनाने के लिए उभरते बाजार के विकास में दो महत्वपूर्ण समयावधियां हैं; पहला प्रस्तावक, और अंतिम प्रस्तावक।
थिएल ने उचित व्यावसायिक मूल्यांकन प्रक्रिया (और फुलाए हुए मूल्यांकन की तुलना में वैध मूल्यांकन को कैसे अलग किया जाए) को समझने पर भार रखा।

आज किसी व्यवसाय के मूल्य का समीकरण भविष्य में आय का मूल्य है।

अध्याय 6: आप लॉटरी टिकट नहीं हैं

थिएल एक और अलंकारिक प्रश्न पूछता है: क्या आप अपने भविष्य को नियंत्रित कर सकते हैं?

इस विचित्र संभावना पर कि आप भविष्य की सामग्री को अत्यधिक सटीकता के साथ वास्तव में जानने में सक्षम हैं तो आप इसे नियंत्रित करने में सक्षम हो सकते हैं। हालांकि, वास्तविकता यह है कि भविष्य उल्लेखनीय रूप से यादृच्छिक और अनिश्चित है। इसलिए इसमें महारत हासिल करने की कोशिश न करें।

थिएल भविष्य के परिणाम को दर्शाने में मदद करने के लिए एक ग्राफ बनाता है; बेहतर या खराब।

अध्याय 7: पैसे का पालन करें

मैं आपको इस पर बोर नहीं करूंगा। मैंने इस पर बहुत बार हाहा लिखा है। स्टार्टअप की सफलता के लिए भी 80/20 का नियम लागू होता है।

पैसे के निशान को देखते हुए पारेतो सिद्धांत स्पष्ट है। वेंचर कैपिटलिस्ट का लक्ष्य राउंड सीरीज फंडिंग में कंपनियों से लाभ प्राप्त करना है। फिर भी कुछ कंपनियां घातीय वृद्धि हासिल करती हैं। अधिकांश असफल होते हैं जबकि कुछ अनिवार्य रूप से टूटते हैं।

अध्याय 8: रहस्य

यह अध्याय उन छिपे हुए रहस्यों के मायावी विषयों के बारे में बात करता है जिन्हें खोजने की आवश्यकता है।

लेखक भूगोल का उपयोग एक दृष्टांत के रूप में करता है ताकि आवश्यक खोज की कमी को प्रदर्शित किया जा सके, कोई रहस्य नहीं बचा है।

इस खंड का जोर रहस्यों को रखने और किसी प्रकार के आईपी की तरह दूसरों से छिपाने या उनकी रक्षा करने पर नहीं है। बल्कि, मेरा मानना ​​है कि थिएल आपको सिखा रहा है कि दुनिया को बदलने की साजिश रचने वाली कंपनी एक ऐसी कंपनी है जिसके पास ऐसे रहस्य होंगे जो एक बार सामने आने पर पूरे उद्योग में क्रांति आ जाएगी। आशावादी भविष्य की ओर आंदोलन को आगे बढ़ाना।

प्रत्येक महान व्यवसाय एक रहस्य के इर्द-गिर्द निर्मित होता है जो बाहर से छिपा होता है। Google के पेजरैंक एल्गोरिथम की आंतरिक कार्यप्रणाली, 2007 में Apple iPhone, आदि…

अध्याय 9: नींव

विशिष्ट रूप से असाधारण अनुभव अक्सर जीवन में विशेष पहचान योग्य क्षणों के परिणाम होते हैं। आमतौर पर कंपनी की स्थापना बल्कि महत्वपूर्ण है। फिर भी, मूल से एक विशिष्ट तत्व अत्यंत महत्वपूर्ण है।

मानार्थ व्यक्तित्व और बाद में उनके कौशल सेट सफलता के अमृत को उभरने की अनुमति देते हैं। थिएल सह-संस्थापक की अनुकूलता के महत्व पर जोर देते हैं और अक्सर सह-संस्थापकों वाली कंपनियों की अनदेखी करते हैं जिनका पहले से कोई इतिहास नहीं है।

स्वामित्व: कानूनी रूप से कंपनी की इक्विटी का मालिक कौन है? (संस्थापक, कर्मचारी, निवेशक)

कब्ज़ा: वास्तव में दैनिक आधार पर कंपनी कौन चलाता है? (प्रबंधक)

नियंत्रण: कंपनी के मामलों को औपचारिक रूप से कौन नियंत्रित करता है?

अध्याय 10: माफिया के यांत्रिकी

इस अध्याय का उद्देश्य कंपनियों के पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर एक मजबूत संस्कृति बनाना और बढ़ावा देना है। कंपनी संस्कृति एक पंथ के समान है, अति उत्साही हठधर्मिता को छोड़कर।

समाजशास्त्रियों और विकासवादी मनोवैज्ञानिकों द्वारा हमें दी गई एक पंथ जैसी कंपनी संस्कृति के निर्माण के बारे में मेरा बहुत विचार है, लेकिन यह दूसरे विषय के लिए है। अब हम एक प्रभावी कंपनी संस्कृति के निर्माण के लिए उपयोग किए जाने वाले 4 अभिन्न आयामों का पता लगाएंगे।

इमेजरी: ब्रांडेड कपड़ों, मर्चेंट, स्टिकर और अन्य विविध वस्तुओं/घटनाओं का उपयोग करने से आपकी कंपनी में दूसरों को यह दिखाने में मदद मिलती है कि आप एक ही जनजाति के हैं और प्रतिबद्धता दिखाते हैं,

स्लोगन: टीम के सदस्यों के बीच मजबूत संबंध बनाने के लिए स्लोगन, कैच-वाक्यांश और मुहावरे महान उपकरण हैं। एक समूह केंद्रित अभ्यास के बारे में भी सोचें जहां आप उस छत्ता मानसिकता को ट्रिगर करने के लिए एक कहावत में भाग ले सकते हैं या एकसमान में व्यायाम कर सकते हैं,

वकालत: यह अनिवार्य रूप से मुख्य समस्या की वकालत और प्रसारण कर रहा है जिसका उद्देश्य परोपकारी जैसी गतिविधियों के अलावा, निपटने (आमतौर पर मिशन) पर ध्यान केंद्रित करना है, और

जुनून: समान विचारधारा वाले लोगों को खोजें – सरल। अन्य समान विचारधारा वाले लोगों की भर्ती के लिए सक्रिय कर्मचारियों का उपयोग करें, जो आपके जैसी ही समस्या को हल करने के लिए समान रूप से जुनूनी हैं।

अध्याय 11: यदि आप इसे बनाते हैं, तो क्या वे आएंगे?

स्टार्टअप के लिए वितरण तंत्र कंपनी की लंबी उम्र के लिए बेहद महत्वपूर्ण है। अक्सर ट्रोप का सुझाव है कि एक उत्पाद को खुद को बेचना चाहिए। विपणन लगभग नगण्य है। वे अपनी राय को सही ठहराने के लिए उदाहरण के तौर पर फेसबुक और गूगल जैसी कंपनियों का इस्तेमाल करते हैं। हालांकि, थिएल का तर्क है कि किसी कंपनी की सेवा या अच्छे के लिए वितरण प्रणाली का उत्पाद के लिए समान महत्व है।

थिएल बिक्री पर एक संक्षिप्त सबक देता है। यदि CLV (कस्टमर लाइफटाइम वैल्यू) CAC (कस्टमर एक्वायर कॉस्ट) से अधिक है तो आप लाभ के साथ बेचना सीख सकते हैं। उत्पाद जितना महंगा होगा, बिक्री की लागत उतनी ही अधिक होगी और बिक्री के लिए उतना ही महत्वपूर्ण होगा।

अध्याय 12: मनुष्य और मशीन

इस अध्याय को संक्षेप में कहा जा सकता है कि कंप्यूटर तकनीक के एक उपकरण के रूप में मनुष्यों की प्रशंसा करता है बनाम कार्यबल को लेने वाले रोबोट। इस बात का बड़ा डर है कि रोबोट अनिवार्य रूप से इंसानों को अप्रभावी बना देंगे। थिएल का तर्क है कि ऐसा नहीं है। इसके बजाय, उनका मानना ​​है कि कंप्यूटर मानव जाति को अप्रचलित बनाने के बजाय उसे सशक्त बनाएंगे।

अध्याय 13: हरा देखना

यदि उभरते हुए उद्योग में 7 प्रमुख प्रश्नों को पूरा करने में विफल रहते हैं, तो बाजार का अंतत: समाप्त होना अनिवार्य है, जैसा कि थिएल ने सुझाव दिया था।

ये हैं वो 7 सवाल:

  • इंजीनियरिंग प्रश्न: क्या आप वृद्धिशील सुधारों के बजाय सफलता की तकनीक बना सकते हैं?
  • समय का प्रश्न: क्या अब अपना विशेष व्यवसाय शुरू करने का सही समय है?
  • एकाधिकार का प्रश्न: क्या छोटे बाजार से बड़े हिस्से के साथ शुरुआत कर रहे हैं?
  • लोग सवाल करते हैं: क्या आपके पास सही टीम है?
  • वितरण प्रश्न: क्या आपके पास अपना उत्पाद वितरित करने का कोई तरीका है?
  • स्थायित्व प्रश्न: क्या आपकी बाजार की स्थिति भविष्य में १० और २० वर्षों में रक्षात्मक होगी?
  • गुप्त प्रश्न: क्या आपने एक ऐसे अनूठे अवसर की पहचान की है जो दूसरे नहीं देखते हैं?

थिएल के अनुसार, ये तत्वों के 7 घटक हैं जो एक सफल कंपनी का निर्माण करते हैं। यदि 2000 के दशक के मध्य में स्वच्छ ऊर्जा क्षेत्र के पास इन सवालों के जवाब उनकी मृत्यु के आसपास थे, तो उत्तर स्पष्ट रूप से गलत थे क्योंकि वे अंततः विफल रहे। यह जानने के लिए बहुत अच्छा सबक कि उन्होंने क्या किया ताकि आप इसे दोहराएं नहीं।

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अध्याय 14: संस्थापक विरोधाभास

अपने अंतिम अध्याय में, थिएल ने कुछ दिलचस्प रेखांकन तैयार किए हैं जिनसे मैं जरूरी नहीं कि 100% सहमत हूं। मेरा मानना ​​है कि अंतर्निहित संदेश यह है कि सफल कंपनियों में प्रत्येक संस्थापक सदस्य के अंदर समान व्यक्तित्व लक्षणों की एकाग्रता होती है।

यहां थिएल ने सुझाव दिया कि औसत व्यक्ति स्पेक्ट्रम के बीच में पड़ता है और यह भी मानता है कि संस्थापकों के लिए फ़ंक्शन का उलटा सच है। मेरा मानना ​​है कि वह केवल यह सुझाव दे रहा है कि संस्थापकों में “चरम” गुण होते हैं।

Zero to One Hindi Book:



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