
Book Information:
Author | Ben Horowitz |
Publisher | Harper Business |
Published | 4 March 2014 |
Pages | 304 |
Genre | Business, Biography |
Read, The Hard Thing about Hard Thing Summary In Hindi. The hard thing about hard things deals with the trials that Ben Horowitz encountered during his career as founder CEO to VC at Andreessen Horowitz.
The Hard Thing about Hard Thing Summary In Hindi:
यह इतना अच्छा क्यों है? अधिकांश व्यावसायिक पुस्तकें इस बात पर ध्यान केंद्रित करती हैं कि चीजों को सही तरीके से कैसे किया जाए, जबकि बेन ने स्वीकार किया कि एक आदर्श व्यवसाय जैसी कोई चीज नहीं है और आप कितनी भी योजना बना लें, पेंच-अप अनिवार्य रूप से होगा। वह उन सभी प्रमुख पेंच-अप को संबोधित करता है जो उसके समय में अरबों डॉलर के निगमों का नेतृत्व करते हैं और कैसे उनकी टीम ने चीजों को बदलने या चीजों को और अधिक खराब करने के निर्णय लिए।
वह अपने द्वारा लिए गए सबसे कठिन निर्णयों और उन भयानक स्थितियों की रूपरेखा तैयार करता है जिनमें आप खुद को पाते हैं। वे कहते हैं कि उद्यमशीलता पागल उच्च और भयानक चढ़ाव के बारे में है और यह पुस्तक आपदा के कठिन चेहरे में जीवन की तरह पूरी बदसूरत तस्वीर पेश करती है। एक उद्यमी के रूप में आप क्या सामना कर सकते हैं, इसकी एक सच्ची समझ अमूल्य है, जो मुझे विश्वास है कि यही इस पुस्तक को पसंदीदा बनाती है।
पीकटाइम vs वॉरटाइम सीईओ
पीकटाइम सीईओ – दीर्घकालिक सोचते हैं और एक उचित इंसान हैं
उदाहरण: रणनीतिक संस्कृति निर्माता, प्रोटोकॉल का पालन करें, लक्ष्य निर्धारित करें, बैकअप योजनाएं बनाएं और संघर्ष को कम करें
युद्ध के समय के सीईओ – तत्काल आवश्यकता के बारे में सोचते हैं और किसी के बारे में कोई लानत नहीं दे सकते
उदाहरण: स्थिति को संस्कृति को परिभाषित करने दें, सभी प्रोटोकॉल का उल्लंघन करें, लक्ष्यों के बारे में किताबें पढ़ने का समय नहीं है, कोई बैकअप योजना नहीं है, और योजना के रास्ते में आने वाले किसी भी व्यक्ति के साथ संघर्ष करें।
Read, Don’t Sweat the Small Stuff and It’s All Small Stuff Summary In Hindi
सफलता का कोई नुस्खा नहीं या समस्याओं को हल करने के लिए चांदी की गोलियां।
कंपनी चलाने का कोई नुस्खा नहीं है, जब चीजें खराब हों तो टीम को प्रेरित करें। बस उन सर्वोत्तम विचारों का प्रयास करें जो आप कर सकते हैं और हार न मानें
एक स्पष्ट सिर रखें – संघर्ष को गले लगाओ
‘जीवन संघर्ष है’ – जिन क्षणों में आपका छिपने और मरने का मन करता है, तब आपकी भूमिका सबसे महत्वपूर्ण होती है और आप सबसे बड़ा अंतर बना सकते हैं। यदि आपके पास सांख्यिकीय रूप से १०,००० में से १ की सफलता की संभावना है, तो आपका कार्य समान है, एक योजना बनाएं और निष्पादित करें। योद्धा का मार्ग: हर समय मृत्यु को ध्यान में रखना। हर दिन ऐसे जियो जैसे कि यह आपका आखिरी दिन हो और अपने सभी कार्यों में खुद को ठीक से संचालित करें।
इस तरह की बातें बताएं
आप अत्यधिक सकारात्मक होने के लिए अत्यधिक दबाव का अनुभव कर सकते हैं। दबावों के लिए खड़े हो जाओ, अपने डर का सामना करो और चीजों को वैसे ही कहो जैसे वे हैं। विश्वास की संस्कृति पैदा करें और लोगों को समस्याओं को कवर करने के बजाय उन पर काम करवाएं।
एक स्वस्थ कंपनी में बुरी खबर साझा करने की संस्कृति होती है और अपनी समस्याओं पर खुलकर चर्चा करती है और उनका समाधान करती है।
काम का आनंद
कंपनी के लिए काम करने में खुशी का मतलब है कि लोगों को लगता है कि वे अपने काम में प्रभावी और कुशल हो सकते हैं और फर्क कर सकते हैं। जब चीजें अच्छी चल रही हों तो एक अच्छी कंपनी होना गैर-जरूरी है। लेकिन चीजें हमेशा गलत होती हैं। और एक अच्छी कंपनी होने के नाते जीवन और मृत्यु के बीच का अंतर हो सकता है।
कड़े फैसलों का डटकर सामना करें
कठिन निर्णय जल्दी लें और उन्हें टालें नहीं। अच्छे सीईओ ऋण अर्जित करने से पहले संगठनात्मक मुद्दों का कड़ा जवाब देते हैं। जैसे आज एक लोकप्रिय परियोजना को काटने के विकल्प को देखते हुए जो दीर्घकालिक योजना में नहीं है या इसे मनोबल कारणों से रखते हुए, उन्होंने आज इसे काट दिया।
सारांश
पुस्तक उनकी कहानी का अनुसरण करती है जैसा कि हुआ था और आपको वास्तविक समझ के साथ छोड़ देता है कि समस्याओं से कैसे संपर्क किया जाए। वे कहते हैं कि आपकी सफलता इस बात से परिभाषित होती है कि आप कितनी कठिन बातचीत करने को तैयार हैं, और यह पुस्तक आपको उन परिस्थितियों को पहचानने के लिए सचेत करती है जिनकी आपको कदम बढ़ाने की आवश्यकता है और कुछ उपकरण इसे करने के लिए।
सारांश से केवल बुलेट पॉइंट्स पढ़ना पूरी कहानी पढ़ने के समान नहीं है और यदि आप वास्तव में ऊपर लिखे गए पाठों को अपने दृष्टिकोण में शामिल करना चाहते हैं, तो इसे पढ़ने के लिए आपके समय के लायक है। पुस्तक का आनंद लें और सफल होने के लिए संघर्ष को अपनाएं।