ReWork: Change the Way You Work Forever Summary In Hindi

ReWork: Change the Way You Work Forever Summary In Hindi

Book Information:

AuthorDavid Heinemeier Hansson and Jason Fried
PublisherRHUK 
PublishedMarch 2010
Pages288 
GenreSelf Help, Personal Development

Read, ReWork: Change the Way You Work Forever Summary In Hindi. Rework is a unique business book which shows the reader a better, faster, easier way to be successful in business. The book tells the reader why plans are truly harmful, why people don’t need outside investors and why a person is better ignoring the competition.

ReWork: Change the Way You Work Forever Summary In Hindi:

रीवर्क एक अनूठी व्यावसायिक पुस्तक है जो पाठक को व्यवसाय में सफल होने का एक बेहतर, तेज, आसान तरीका दिखाती है। पुस्तक पाठक को बताती है कि योजनाएँ वास्तव में हानिकारक क्यों हैं, लोगों को बाहरी निवेशकों की आवश्यकता क्यों नहीं है और एक व्यक्ति प्रतिस्पर्धा की अनदेखी क्यों कर रहा है।

१) गलतियाँ और सीखना

दूसरे लोगों ने जो सीखा है उसका पालन न करें, और उन्हें समाज के नियम बनाने की अनुमति न दें कि क्या काम करता है और क्या नहीं। दूसरे लोगों की गलतियाँ दूसरे लोगों की गलतियाँ हैं, उनका आपसे कोई लेना-देना नहीं है। जब आप अपनी गलतियों से सीखते हैं, तो आप सीखते हैं कि क्या नहीं करना है, लेकिन जरूरी नहीं कि आपको आगे क्या करना चाहिए। अपनी सफलता से सीखना हमेशा आपको बताएगा कि आगे क्या करना है, इसलिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि असफलता सफलता की पूर्वापेक्षा नहीं है।

2) अतीत को भविष्य को आगे बढ़ने न दें
योजनाएं अतीत को भविष्य की ओर ले जाने देती हैं, वे आशुरचना के साथ असंगत हैं। आपको नई दिशाओं में जाना सीखना होगा क्योंकि आज वही उपयुक्त है। अक्सर योजनाएँ बहुत पहले बना ली जाती हैं, और भविष्य को रोपने का उनके लिए कोई मतलब नहीं होता, क्योंकि भविष्य बदल जाता है। उन्हें योजना न कहें, उन्हें रणनीतिक अनुमान कहें, और तय करें कि आप साप्ताहिक आधार पर क्या करते हैं। बहुत पहले से योजना न बनाएं क्योंकि अनुमान लगाना मूर्खतापूर्ण और लगभग हमेशा गलत होता है। यदि आप अपने कार्यों को छोटे कार्यों में विभाजित करते हैं, तो आपके सटीक होने की संभावना कुछ बड़े अनुमानों की तुलना में अधिक होती है।

3) समयपूर्व वृद्धि का अर्थ है मृत्यु

समय से पहले विकास एक मृत बिंदु है, बढ़ने के लिए मत बढ़ो। देखें कि क्या सही लगता है, छोटी कंपनियां चाहती हैं कि वे बड़ी हों, और बड़ी कंपनियां चाहती हैं कि वे अधिक चुस्त हों। कंपनी जितनी बड़ी होती है, बुनियादी ढांचा उतना ही जटिल होता है, इसलिए आवश्यकता से अधिक समस्याएं पैदा करता है। आप बहुत से लोगों को काम पर रखने से पैदा हुई समस्याओं को हल करने के लिए लोगों को काम पर रखते हैं। यह सिर्फ एक गड़बड़ होगी।

4) वर्कहॉलिक न बनें

वर्कहॉलिक्स जितना हल करते हैं उससे कहीं अधिक समस्याएं पैदा करते हैं। वे बल के माध्यम से बुद्धि की कमी को पूरा करते हैं। वे इसे अच्छा महसूस करने के लिए करते हैं, समस्याओं को हल करने के लिए नहीं। यदि आप हमेशा कड़ी मेहनत करते हैं तो आप नहीं जानते कि वास्तविक समस्याएं क्या मानी जाती हैं। वे कभी-कभी दूसरों को नीचा दिखाने के लिए भी ऐसा करते हैं। आवश्यकता पड़ने पर कड़ी मेहनत करें, हर समय नहीं – आप जल जाएंगे।

5) अपने ग्राहकों को आपको याद करने दें

आप चाहते हैं कि आपके ग्राहक यह महसूस करें कि यदि आप वह करना बंद कर देते हैं जो आप करते हैं, तो उन्हें लगेगा कि कुछ कमी है। आप जिस सामग्री का उपयोग करना चाहते हैं उसका निर्माण करें, जब आप अपनी समस्या स्वयं हल करते हैं, तो आप जानते हैं कि इसे कैसे हल किया जाए। इसलिए आप अपनी खुद की खुजली खुजला रहे हैं। अब आप ग्राहक की स्थिति में हैं जहां आप यह पहचान सकते हैं कि समस्या को हल करने के लिए उत्पाद सबसे अच्छे तरीके से कैसे काम करता है।

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6) पाखंडी मत बनो और नियंत्रण में रहो!

इन कंपनियों की तरह एक पाखंडी मत बनो जो कहते हैं कि वे आपको प्रतीक्षा करने के लिए खेद है, लेकिन फिर भी आपको घंटों तक रोक कर रखते हैं! कंपनियां जो सोचती हैं कि रोबोट “असली स्नेह” दिखा रहा है, वे मूर्ख हैं। जब आप दूसरों से पैसे लेना शुरू करते हैं, तो आप ऑर्डर लेना भी शुरू कर देते हैं। अपने पैसे को किसी और से नियंत्रित करने के लिए पैसे न लें। आपके पास कभी भी उत्तोलन नहीं होगा और अधिक धन जुटाने के लिए आपको हमेशा अपनी कंपनी को अधिक देना होगा। इसके परिणामस्वरूप कई अनुबंध आदि होते हैं और कुछ महान बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय समय की बर्बादी होती है। निवेशकों से बहुत अधिक पैसा लेकर, आप अपने ग्राहकों को जो चाहते हैं, उसके बजाय निवेशक जो चाहते हैं, उसका निर्माण करते हैं।

7) इसे व्यक्तिगत रखें, और फ्लिप करने के लिए निर्माण न करें!

उन चीजों को न खरीदें जिनकी आपको आवश्यकता नहीं है, आपको अक्सर आपके विचार से कम की आवश्यकता होती है। लोगों को आपके ईमेल का जवाब न दें, सीईओ को जवाब दें। आपको विज्ञापन की आवश्यकता नहीं है, इसके बजाय अपने अनुभव साझा करें और अपने दर्शकों को ज्ञान सिखाने को बढ़ावा दें।

फ़्लिप करने के लिए बिल्डिंग फ़्लॉप करने के लिए बिल्डिंग है! जब आप पहली बार शुरू करते हैं तो बाहर निकलने की रणनीति नहीं होती है। एक प्रतिबद्धता रणनीति रखें। आप अपनी शादी के दिन तलाक के वकील को कभी नहीं देखेंगे क्योंकि यह हास्यास्पद है! आप यह सोचकर शादी में कभी नहीं जाते कि आप तलाक लेने जा रहे हैं, इसलिए कभी भी बाहर निकलने की योजना न बनाएं ।

8) जरूरतों की चिंता करें।

एक बैंड ने अपनी प्रगति की यात्रा पर एक वृत्तचित्र बनाया, इसने बहुत बड़े दर्शकों को आकर्षित किया। वे जानते थे कि वे व्यापक विपणन बजट का खर्च वहन नहीं कर सकते इसलिए उन्होंने अपने पास जो कुछ था उस पर ध्यान केंद्रित किया। अपने आप से पूछें, अगर आपको एक निश्चित समय में कुछ हासिल करना है, तो आप क्या काटेंगे और क्यों? आवश्यकताओं पर काम करते समय, हमेशा मूल्यांकन करें कि क्या यह कुछ ऐसा है जो वास्तव में उपयोगी है या यदि आप इसके लिए कुछ बना रहे हैं। आप जो कुछ भी करने का निर्णय लेते हैं, अपने आप से पूछें कि क्या इसका अतिरिक्त मूल्य है। मूल्य संतुलन के बारे में है, क्या आपका “परिवर्तन” वास्तव में कुछ करेगा? जब तक आपके उत्पाद पर इसका वास्तविक प्रभाव न हो, तब तक न जोड़ें, और बुरे काम पर अच्छा समय बर्बाद करने से बचें!

9) वर्कस्मार्ट, और रुकावटों से बचें!

अपने आप से पूछें कि आपको सबसे ज्यादा काम कब मिलता है? कुछ लोग रात भर घंटों काम करते हैं जब कोई रुकावट नहीं होती है। इस समय वे सबसे अच्छा काम करने का कारण यह है कि रुकावटें उत्पादकता के लिए सहयोगी नहीं हैं। जब आप लगातार स्टार्ट/स्टॉप करते हैं तो आप सार्थक काम नहीं कर सकते। आपको ध्यान केंद्रित करने और लंबे समय तक चलने की जरूरत है। अपने काम में “निर्बाध” घंटों का परिचय दें, जहां कोई एक दूसरे से बात नहीं करता है, कोई फेसबुक नहीं है, या ऐसा कुछ भी है जो किसी को काम करने से दूर कर सकता है। इसे एक प्रयोग के रूप में आजमाएं और अपनी उत्पादकता को आसमान छूते हुए देखें!

१०) बैठकें, सही तरीका…

बैठकें आम तौर पर इतनी अस्पष्ट होती हैं कि उनका कभी कोई लक्ष्य नहीं होता। आपकी मीटिंग में एक टाइमर होना चाहिए, जब यह बजता है, तो मीटिंग समाप्त हो जाती है। जितना संभव हो कम से कम लोगों को आमंत्रित करें, और एक स्पष्ट एजेंडा रखें। एक विशिष्ट समस्या से शुरू करें, और समस्या की साइट पर मिलें। वास्तविक चीजों को इंगित करें, और एक विशिष्ट समस्या से शुरू करें। एक “जुडो” दृष्टिकोण बनाएं, यह तब होता है जब आप एक जटिल समस्या का एक सरल समाधान ढूंढते हैं, भले ही वह सही न हो, चिंता न करें क्योंकि आप बाद में हमेशा अच्छे को महान में बदल सकते हैं।

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