Good to Great Summary In Hindi

Good to Great Summary In Hindi

Book Information:

AuthorJim C. Collins
PublisherHarperCollins
Published16 October 2001
Pages320
GenreBusiness, Economics & Management

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t is a business & management book by Jim C. Collins that describes how companies transition from being good companies to great companies, and how most companies fail to make the transition. Good to Great Summary In Hindi Below.

Good to Great Summary In Hindi:

गुड टू ग्रेट: क्यों कुछ कंपनियां छलांग लगाती हैं… और अन्य नहीं करते हैं जिम सी. कोलिन्स द्वारा एक व्यवसाय और प्रबंधन पुस्तक है जो बताती है कि कैसे कंपनियां अच्छी कंपनियों से महान कंपनियों में संक्रमण करती हैं, और अधिकांश कंपनियां कैसे सफल नहीं हो पाती हैं संक्रमण।

‘अच्छाई महान का दुश्मन है’। इस तरह लेखक ने अपनी और अपनी टीम के आधे दशक के शोध के निष्कर्षों की व्याख्या करते हुए एक रोमांचक यात्रा शुरू की कि कैसे अच्छी कंपनियों को महान बनाया जाए। अनिवार्य रूप से, ‘गुड टू ग्रेट’ बहुत कम होता है और ऐसा इसलिए होता है क्योंकि यह बहुत मुश्किल है। अपने शोध में, जिम कॉलिन्स (लेखक) ने व्यवस्थित चरणों का पता लगाया है जिसके माध्यम से कोई भी महान कंपनी गुजरती है और नीचे दिखाए गए ढांचे को तैयार करती है:

ढांचे के तीन मुख्य घटक हैं:

1. प्रक्रिया: खुद को महानता (उर्फ बिल्ड अप) की ओर स्थापित करने से लेकर एक ऐसे विभक्ति बिंदु को प्राप्त करने तक जो आपको महानता की ओर ले जाता है (उर्फ ब्रेकथ्रू)

2. चरण: ‘अच्छे से महान’ की यात्रा में तीन अलग-अलग चरण होते हैं।
अनुशासित लोग: सही नेता और सही टीम प्राप्त करना शामिल है
अनुशासित विचार: क्रूर तथ्यों की समझ और मूल मूल्यों का एक सेट बनाना शामिल है
अनुशासित कार्रवाई: एक मजबूत संस्कृति बनाना जहां सही लोग उचित स्वतंत्रता के साथ परिभाषित मूल मूल्यों के भीतर काम करेंगे

3. चक्का: भविष्य के सर्वोत्तम परिणामों के लिए क्या करने की आवश्यकता है, यह पता लगाने की एक शांत और जानबूझकर प्रक्रिया और उन कदमों को एक-एक करके उठाते हुए, चक्का को एक सुसंगत दिशा में तब तक धकेलते हुए जब तक कि वह एक सफलता बिंदु प्राप्त नहीं कर लेता।
आइए इनमें से प्रत्येक घटक के बारे में थोड़ा विस्तार से जानें।

1. स्तर 5 नेतृत्व (प्रक्रिया चरण: बिल्डअप; चरण: अनुशासित लोग)

शोध से पता चला है कि जो नेता ‘अच्छे से महान’ परिवर्तन लाए हैं, वे करिश्माई या बड़े व्यक्तित्व वाले नहीं हैं, बल्कि शांत, शर्मीले, जानबूझकर हैं। वे वही हैं जिनके पास विनम्रता और पेशेवर इच्छाशक्ति का संयोजन है। जो संगठन महान बनने का प्रयास करते हैं उन्हें स्तर 5 के नेता की आवश्यकता होती है।

लेखक 5 विभिन्न स्तरों के संदर्भ में नेतृत्व की व्याख्या करता है (ऊपर की छवि देखें) जिसमें स्तर 5 पदानुक्रम में उच्चतम स्तर है। स्तर 5 के नेता के लक्षण निम्नलिखित हैं:

वे सबसे पहले अपने संगठन की सफलता के बारे में सोचते हैं और फिर व्यक्तिगत धन के बारे में सोचते हैं
ये हैं ऐसे नेता जो शर्मीले हैं लेकिन काम करवाने में घोर उग्रता दिखाते हैं.

ये लोग उनके बिना अपनी कंपनियों के भविष्य के बारे में सोचते हैं और अपने उत्तराधिकार के बारे में योजना बनाते हैं

वे विनम्र हैं और शायद ही कभी अपने या अपनी उपलब्धियों के बारे में बात करना पसंद करते हैं। वे अन्य “अच्छे” कंपनी के नेताओं के विपरीत दूसरों के साथ श्रेय साझा करना पसंद करते हैं जो स्वयं जुनूनी और समतावादी हैं
स्तर ५ के नेताओं ने हमेशा सफलता का श्रेय दूसरों को दिया और यदि श्रेय देने वाला कोई नहीं था तो वे ‘भाग्य’ को श्रेय देते थे।

असफलता के समय उन्होंने जिम्मेदारी ली। यह ‘अच्छे’ या असफल संगठनों के नेताओं के मामले में बिल्कुल विपरीत था

2. पहले कौन ..फिर क्या (प्रक्रिया चरण: बिल्डअप; चरण: अनुशासित लोग)

यह एक ज्ञात तथ्य है कि सफलता प्राप्त करने के लिए सही टीम की आवश्यकता होती है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इससे पहले कि आप यह जान लें कि महानता की ओर क्या और कौन सा रास्ता अपनाना है और इसलिए यह है ‘पहले कौन..फिर क्या ‘। पहले महान लोगों की एक टीम को इकट्ठा करना महत्वपूर्ण है और फिर कंपनी को महान बनाने के लिए रणनीति या दृष्टि पर निर्णय लेना है। मुख्य कारण यह है कि जब लोग कंपनी की रणनीति या दिशा के लिए आपसे जुड़ते हैं तो इस बात की कोई गारंटी नहीं होती है कि जब कंपनी अपना रास्ता बदलेगी तो वे साथ रहेंगे या समान रूप से प्रेरित होंगे। लेकिन जो टीम में किसी और की वजह से टीम में हैं, वे हमेशा कंपनी को महान बनाने के लिए मौजूद रहेंगे, चाहे वह किसी भी दिशा में हो। लेखक एक वाक्यांश का उपयोग करता है ‘बस में सही लोगों को प्राप्त करना और गलत लोगों को बस से उतारना’ और यह ‘गलत लोगों को बस से बाहर करना’ है जो समान रूप से महत्वपूर्ण है। जो लोग प्राप्त कर रहे हैं, उन्हें वितरित करने का एकमात्र तरीका उन लोगों पर बोझ नहीं डालना है जो प्राप्त नहीं कर रहे हैं।

कई कंपनियां ‘हजार सहायकों के साथ प्रतिभा’ मॉडल अपनाती हैं: जहां एक प्रतिभाशाली और दूरदर्शी नेता होता है जो कंपनी के लिए रणनीति निर्धारित करता है और उस दृष्टि/रणनीति को प्राप्त करने में मदद करने के लिए लोगों को काम पर रखता है। लेखक का सुझाव है कि जब यह दूरदर्शी विदा हो जाता है तो यह मॉडल सबसे अधिक विफल हो जाता है और इसलिए कंपनी को महान बनाने के लिए यह टिकाऊ नहीं है।

लोगों के फैसलों में सख्ती होना भी जरूरी है। 3 व्यावहारिक तरीके हैं:

जब संदेह हो, तो किराए पर न लें
जब आप जानते हैं कि आपको लोगों को बदलने की जरूरत है, तो कार्य करें!
अपने सर्वश्रेष्ठ लोगों को सबसे बड़े अवसरों पर रखें, सबसे बड़ी समस्याओं पर नहीं

3. क्रूर तथ्यों का सामना करें (प्रक्रिया चरण: बिल्डअप; चरण: अनुशासित विचार)

एक महान कंपनी बनने की दिशा में महत्वपूर्ण व्यंजनों में से एक है अच्छे निर्णयों की एक श्रृंखला बनाना और अच्छे निर्णय तब तक नहीं किए जा सकते जब तक आप पहले क्रूर तथ्यों का सामना नहीं करते।

कंपनियों को ऐसा माहौल बनाने की जरूरत है जहां सच सुना जाए। ‘अपनी बात कहने’ और ‘सुने जाने’ में अंतर है। यह ‘सुने जाने’ की संस्कृति है जो कंपनियों को अपने ही लोगों से क्रूर तथ्यों का सामना करने और फिर उचित सही निर्णय लेने में सक्षम बनाती है।

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ऐसा माहौल बनाना जहां सच्चाई सुनी जाए:

प्रश्नों के साथ नेतृत्व करें, उत्तर नहीं। जब तक आपके पास एक स्पष्ट तस्वीर न हो तब तक लगातार जांच करें।
बातचीत और वाद-विवाद में शामिल हों, जबरदस्ती नहीं। गहन चर्चाओं में शामिल होना महत्वपूर्ण है क्योंकि उनमें संबंधों को बनाए रखने के लिए सौहार्दपूर्ण होने के बजाय एक सफल निष्कर्ष पर पहुंचने की क्षमता है।
बिना दोष के, शव परीक्षण करें। सत्य का वातावरण तब समृद्ध होता है जब आप इसके लिए किसी पर दोषारोपण किए बिना पराजय का विश्लेषण करते हैं। इन पराजय को सीखने के रूप में मानें और भविष्य में इसी तरह की पराजय से बचने के लिए मजबूत सिस्टम बनाने के लिए आगे बढ़ें।

4. हेजहोग अवधारणा (प्रक्रिया चरण: बिल्डअप; चरण: अनुशासित विचार)

‘द हेजहोग कॉन्सेप्ट’ अनिवार्य रूप से गुड और ग्रेट कंपनियों के बीच रणनीतिक अंतर है। महान कंपनियों की तीन प्रमुख आयामों में गहरी समझ होती है (जैसा कि नीचे 3 मंडलियों में दिखाया गया है) और वे इस समझ का उपयोग ‘द हेजहोग कॉन्सेप्ट’ नामक एक स्पष्ट और संक्षिप्त अवधारणा बनाने के लिए करती हैं, जिसे उन्होंने अपने निर्णय लेने के हर पहलू में प्रदान किया।

तीन प्रमुख आयाम (या तीन मंडल) जो महान कंपनियों को अपने बारे में गहरी समझ रखने में सक्षम बनाते हैं:
आप दुनिया में सबसे अच्छे क्या हो सकते हैं?
आपका आर्थिक इंजन क्या चलाता है?
आप किसके बारे में गहराई से भावुक हैं?

यह महत्वपूर्ण है कि संगठन न केवल यह जानें कि वे दुनिया में सबसे अच्छे क्या हो सकते हैं बल्कि यह भी जानते हैं कि वे दुनिया में सबसे अच्छे क्या नहीं हो सकते हैं। आपको अपने मुख्य व्यवसाय में सर्वश्रेष्ठ होने की आवश्यकता है। विचार उस योग्यता को खोजने का है जिस पर आप वास्तव में दुनिया में सर्वश्रेष्ठ हो सकते हैं और फिर किसी भी अन्य दक्षताओं को त्याग सकते हैं (भले ही वह योग्यता वर्तमान में आपकी मुख्य योग्यता हो)। सिर्फ इसलिए कि आपके व्यवसाय के लिए कुछ महत्वपूर्ण है और आप इसे वर्षों से कर रहे हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसमें सर्वश्रेष्ठ हो सकते हैं। इसलिए केवल वे चीजें जिनमें आप वास्तव में सर्वश्रेष्ठ हो सकते हैं, इसे हेजहोग अवधारणा में शामिल करते हैं।

अपने आर्थिक इंजन के चालक को समझने के लिए, ‘आर्थिक हर’ को जानना जरूरी है। यह एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण अनुपात है जिसका कंपनी पर सबसे बड़ा प्रभाव पड़ता है। प्रश्न पूछें, यदि आप केवल एक अनुपात चुनें जिसका सबसे अधिक प्रभाव होगा, तो वह क्या होगा? यह संगठन के अर्थशास्त्र और इसलिए बेहतर निर्णयों के बारे में महान अंतर्दृष्टि की ओर ले जाता है।

तीन मंडलियों के अंतिम भाग में इस बात की गहरी समझ है कि आप किसके बारे में भावुक हैं। केवल जब कंपनियां उन चीजों में लिप्त होती हैं, जिनके बारे में वे वास्तव में भावुक होते हैं, तो वे उम्मीदों से अधिक परिणाम दे सकती हैं। यह जरूरी नहीं कि आप व्यवसाय के रूप में क्या करते हैं, इसके बारे में हमेशा एक जुनून हो, लेकिन यह समान रूप से इस बारे में भी हो सकता है कि आप एक व्यवसाय के रूप में किस लिए खड़े हैं।

5. अनुशासन की संस्कृति (प्रक्रिया चरण: निर्णायक; चरण: अनुशासित कार्रवाई)

अब जब आपके पास स्तर 5 के नेता हैं, बस में सही लोग, आपके और व्यवसाय के बारे में क्रूर तथ्यों का सामना कर रहे हैं और आपकी हेजहोग अवधारणा की गहरी समझ प्राप्त कर चुके हैं, तो अब समय आ गया है कि एक ऐसी संस्कृति का निर्माण किया जाए जो अपने भीतर कार्रवाई करने के लिए स्व-अनुशासित हो। अपने हाथी का वांछित ढांचा। अनुशासन की संस्कृति के लिए लोगों को परिभाषित हेजहोग अवधारणाओं का दृढ़ता से पालन करने की आवश्यकता होती है, लेकिन साथ ही उस ढांचे के भीतर अनुशासित कार्रवाई करने के लिए बहुत आवश्यक स्वतंत्रता प्रदान करता है।

अनुशासन की संस्कृति में शामिल अन्य चीजें हेजहोग अवधारणा के अनुकूल नहीं होने वाले सभी अवसरों को ना कह रही हैं। हेजहोग अवधारणा के लिए एक कट्टर पालन की आवश्यकता है जिसके लिए कंपनियों को केवल उन चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है जो उन्होंने निर्धारित की हैं कि वे सबसे अच्छे हो सकते हैं।

6. प्रौद्योगिकी त्वरक (प्रक्रिया चरण: निर्णायक; चरण: अनुशासित कार्रवाई)

भविष्य के व्यवसायों के विकास में प्रौद्योगिकी निश्चित रूप से महत्वपूर्ण है लेकिन जो अधिक महत्वपूर्ण है वह नई तकनीकों का आँख बंद करके पालन नहीं करना है, बल्कि यह जानने के लिए मेहनती होना है कि कौन सी तकनीक मौजूदा गति को तेज कर सकती है। महान कंपनियां इस बात से शुरू नहीं करती हैं कि किस तकनीक का उपयोग करना है, बल्कि यह शुरू करना है कि कौन सी तकनीक हमारी परिभाषित हेजहोग अवधारणा के लिए सबसे उपयुक्त है। वे नई तकनीकों की सनक के प्रति आकर्षित नहीं होते हैं, बल्कि सही तकनीक के अनुप्रयोग पर गहन विचार करते हैं जो उन्हें दूसरे स्तर पर ले जाएगा।

अच्छे से महान में परिवर्तन एक अग्रणी तकनीक के साथ नहीं होता है बल्कि सही तकनीक को साकार करने और उस तकनीक के अनुप्रयोग में अग्रणी बनने से होता है। महान कंपनियों के लिए अच्छा अपने स्वयं के लिए उत्कृष्टता की आंतरिक मजबूरी से प्रेरित होते हैं। वे तकनीकी परिवर्तनों के कारण पीछे छूटने के डर से प्रेरित नहीं हैं क्योंकि वे जानते हैं कि सावधानीपूर्वक विचार और उनकी मूल अवधारणाओं के पालन के बाद उन्हें तकनीकी परिवर्तन में अंतिम सफलता मिलेगी।

निष्कर्ष में, शोध से पता चला कि सभी अच्छे से महान परिवर्तन सभी उल्लिखित चरणों के लगातार आवेदन के साथ हुए। इसने दिखाया कि महान कंपनियां नाटकीय या क्रांतिकारी घटना के कारण नहीं उभरीं, बल्कि वर्षों या दशकों के अपने मूल सिद्धांतों का पालन करते हुए, इस प्रक्रिया में निर्माण, चक्का के मोड़-दर-मोड़ के रूप में धीरे-धीरे गति प्राप्त करना और अंततः एक तक पहुंचना सफलता का विभक्ति बिंदु।

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