Blue Ocean Shift Summary In Hindi

Blue Ocean Shift Summary In Hindi

Book Information:

AuthorW. Chan Kim and Renée Mauborgne
PublisherMacmillan
Published21 September 2017
Pages336
GenreSelf Help, Personal Development

Blue Ocean Shift: Beyond Competing – Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth is self help book by W. Chan Kim and Renée Mauborgne, published in 2017. Blue Ocean Shift Summary In Hindi Below.

Blue Ocean Shift Summary In Hindi:

ब्लू ओशन शिफ्ट: बियॉन्ड कॉम्पिटिशन – प्रोवेन स्टेप्स टू इंस्पायर कॉन्फिडेंस एंड सीज़ न्यू ग्रोथ 2017 में प्रकाशित डब्ल्यू. चान किम और रेनी मौबोर्गने द्वारा स्वयं सहायता पुस्तक है।

2005 में, प्रोफेसर डब्ल्यू. चान किम और रेनी मौबोर्गने ने अंतर्राष्ट्रीय व्यापार परिदृश्य को बदल दिया। उन्होंने “लाल महासागरों” के अपने सिद्धांत को अच्छी तरह से स्थापित बाजारों में भयंकर प्रतिस्पर्धा के लिए रूपक के रूप में प्रस्तुत किया, और “ब्लू महासागरों” की लगभग कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है।

यद्यपि उनकी मूल पुस्तक “ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी” [1] में एक संगठन को नीले महासागरों में ले जाने के लिए कुछ उपकरण थे, फिर भी उस विषय में गहराई से जाने की आवश्यकता थी। उनकी वर्तमान पुस्तक इस अंतर को भरती है। इसमें ब्लू ओशन स्ट्रैटेजी फ्रेमवर्क को लागू करने और एक सफल “ब्लू ओशन शिफ्ट” को पूरा करने के बारे में लेखकों का 30 साल का अनुभव शामिल है।

पुस्तक उत्पाद के विवरण के साथ शुरू होती है, एक्टिफ्री®, जहां समूह एसईबी पारंपरिक फ्रायर्स के लाल सागर में मूल्य युद्ध से बच जाता है (पृष्ठ 5-7)।

“टीम ने समस्या को फिर से परिभाषित किया, जिस पर उद्योग केंद्रित था (कैसे एक श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ फ्रायर बनाने के लिए) बिना तलने के माउथवॉटर, स्वस्थ और ताजा फ्राइज़ कैसे बनाया जाए। एक्टिफ्री को तलने की आवश्यकता नहीं है, और केवल एक बड़ा चम्मच तेल का उपयोग करता है। दो पाउंड फ्राई बनाएं, जिसमें पारंपरिक फ्राइज़ के समान आकार की तुलना में लगभग 40 प्रतिशत कम कैलोरी और 80 प्रतिशत कम वसा हो” (पृष्ठ 6)। प्रतिस्पर्धियों को बाजार में उतरने में पांच साल लगे … और आज तक, दस साल से अधिक समय से, एक्टिफ्री बाजार का नेता बना हुआ है (पृष्ठ 7)।

हम बाद में देखते हैं कि यह उदाहरण एक नीले महासागरीय बदलाव को सुनिश्चित करने के लिए तकनीकी विशेषज्ञता की आवश्यकता को साबित करता है।

पुस्तक दो मुख्य भागों में विभाजित है। पहला भाग ब्लू ओशन फ्रेमवर्क पर मूलभूत अवधारणाओं और पृष्ठभूमि को प्रस्तुत करता है, और दूसरा भाग ब्लू ओशन शिफ्ट का संचालन करने के तरीके पर पांच-चरणीय दृष्टिकोण का विवरण देता है।

भाग 1: ब्लू ओशन शिफ्ट

लेखक ब्लू ओशन शिफ्ट को एक व्यवस्थित प्रक्रिया के रूप में परिभाषित करते हैं, जो आपके संगठन को खूनी प्रतिस्पर्धा के साथ गलाकाट बाजारों में स्थानांतरित करने के लिए है – जिसे हम शार्क से भरे “लाल महासागर” के रूप में सोचते हैं – व्यापक खुले “नीले महासागर” या प्रतिस्पर्धा से रहित नए बाजार, एक तरह से जो आपके लोगों को साथ लाता है (पृष्ठ 7)। उनके दृष्टिकोण के बाद, आपके पास मूल्य-लागत व्यापार को तोड़ने की संभावना होगी।

पुस्तक एक सफल “ब्लू ओशन शिफ्ट” (पृष्ठ 23) के लिए निम्नलिखित तीन प्रमुख घटकों का हवाला देती है।

अपने क्षितिज का विस्तार करें और अपनी समझ को बदलें कि अवसर कहाँ रहते हैं..
उपयुक्त और व्यावहारिक उपकरण लागू करें
एक “मानवता” प्रक्रिया है जो छोटे कदमों और प्रत्यक्ष खोज का उपयोग करती है। इसका अर्थ है “लोगों को उन चीजों को देखने की अनुमति देना जो उन्होंने पहले कभी नहीं देखीं और स्वयं को बदलने की आवश्यकता को महसूस किया” (पृष्ठ 72) और पूरी यात्रा में एक निष्पक्ष प्रक्रिया लागू करें।
पुस्तक विघटनकारी निर्माण और गैर-विघटनकारी निर्माण (पृष्ठ 37) के बीच अंतर करती है। बेशक, यह विघटनकारी नवाचारों से निपटने के लिए आकर्षक है, लेकिन कभी-कभी एक नई समस्या को पहचानना और हल करना या एक नए अवसर को जब्त करना बहुत आसान होता है। इसका मतलब है कि मौजूदा बाजार को बाधित किए बिना एक नया बाजार स्थान बनाना। तो अब आइए उन पांच व्यवस्थित चरणों पर एक नज़र डालें जो नए बाज़ार बनाने में यादृच्छिकता और परीक्षण और त्रुटि को कम करते हैं, ताकि आप बुल-आई (पृष्ठ 72) से टकराने की संभावना को अधिकतम कर सकें, जैसा कि पुस्तक के भाग 2 में चर्चा की गई है।

भाग 2: ब्लू ओशन शिफ्ट बनाने के पांच चरण

चरण एक – आरंभ करें (अध्याय 5 और 6): टूल “पायनियर-माइग्रेटर-सेटलर-मैप” (पृष्ठ 89) आपको उस क्षेत्र को लक्षित करने के लिए मार्गदर्शन करता है जहां आपको ब्लू ओशन शिफ्ट से सबसे अधिक लाभ होता है। इस परिवर्तन परियोजना के लिए, सर्वोत्तम संभव टीम को नियोजित करना महत्वपूर्ण है। सर्वश्रेष्ठ टीम में कौशल का सही मिश्रण, कार्य का स्तर और पदानुक्रम, और आवश्यक उपयुक्त वर्ण शामिल हैं।

चरण दो – समझें कि आप अभी कहां हैं (अध्याय 7): एक “रणनीति कैनवास” (पृष्ठ 125) सामूहिक रूप से एक साधारण तस्वीर बनाता है जो आपकी वर्तमान स्थिति को कैप्चर करता है। यह परिवर्तन के लिए एक सामान्य स्वामित्व वाली आधार रेखा बनाता है, इसलिए आप आसानी से बदलाव की आवश्यकता पर अपनी टीम से सहमत होते हैं।

चरण तीन – कल्पना करें कि आप कहां हो सकते हैं (अध्याय 8 और 9): “क्रेता उपयोगिता मानचित्र” (पृष्ठ 155) के साथ, आप उद्योग द्वारा लगाए गए खरीदारों के दर्द बिंदुओं की खोज करते हैं। खरीद चक्र को छह चरणों (खरीद, वितरण, उपयोग, पूरक, रखरखाव, और निपटान) में विभाजित किया गया है और निम्नलिखित उपयोगिता लीवर के संबंध में सेट किया गया है: उत्पादकता, सादगी, सुविधा, जोखिम में कमी, मज़ा और छवि, और पर्यावरण मित्रता। अंत में, आप दर्द बिंदुओं और उन बिंदुओं को चिह्नित करते हैं जिन पर उद्योग वर्तमान में ध्यान केंद्रित करता है। अगले चरण में, आप अपने ग्राहक परिप्रेक्ष्य को विस्तृत करते हैं। “गैर-ग्राहक के तीन स्तर” (पृष्ठ 169) नामक एक मॉडल के साथ, आप “जल्द-से-गैर-ग्राहक”, “ग्राहकों को मना करना” और “अनएक्सप्लॉइटेड ग्राहक” के रूप में पहचानी गई श्रेणियों की जांच करते हैं।

चरण चार – आप वहां कैसे पहुंचें (अध्याय 10 और 11): अब आप बाजार की सीमाओं के पुनर्निर्माण के लिए व्यवस्थित रास्तों की जांच करने के लिए तैयार हैं। “द सिक्स पाथ्स फ्रेमवर्क” (पृष्ठ 193) के साथ, आप निम्नलिखित रणनीतिक पथों की जांच करते हैं:

  • वैकल्पिक उद्योगों को देखें,
  • अपने उद्योग के भीतर रणनीतिक समूहों को देखें,
  • खरीदार श्रृंखला को देखें और उद्योग खरीदार समूह को फिर से परिभाषित करें,
  • पूरक उत्पाद और सेवा प्रसाद देखें
  • अपने उद्योग के कार्यात्मक-भावनात्मक अभिविन्यास पर पुनर्विचार करें, और
  • समय के साथ बाहरी प्रवृत्तियों को आकार देने में भाग लें।

नतीजतन, आप वैकल्पिक रणनीतिक विकल्प विकसित करते हैं जो भेदभाव और कम लागत प्राप्त करते हैं। “द फोर एक्शन फ्रेमवर्क” (पृष्ठ 220) यह तय करने में मदद करता है कि आपकी पेशकश के किन कारकों को कम करने, बढ़ाने, बनाने या समाप्त करने की आवश्यकता है। अब आप अपने “रणनीति कैनवास” को नए लक्ष्य के साथ फिर से तैयार करने के लिए तैयार हैं।

चरण पांच – अपना कदम बढ़ाएं (अध्याय 12 और 13): अंतिम चरण में, आप “ब्लू ओशन फेयर” (पृष्ठ 242) में अपनी चाल का चयन करते हैं, तेजी से बाजार परीक्षण करते हैं, और अपने कदम को पुनरावृत्त रूप से परिष्कृत करते हैं। इसमें आपके बड़े-चित्र वाले व्यवसाय मॉडल को औपचारिक रूप देना शामिल है जो खरीदारों और आप दोनों के लिए एक जीत प्रदान करता है। इस पहल को लॉन्च और रोल आउट के साथ पूरा किया गया है।

Also Read, Relentless Summary In Hindi

“ब्लू ओशन शिफ्ट” पुस्तक न केवल एक संगठन की रणनीति में बदलाव करने के लिए एक सिद्ध ढांचा प्रदान करती है, यह रणनीति विकास और नवाचार परियोजनाओं के बीच की खाई को भी बंद करती है। परिणाम स्पष्ट क्षेत्र हैं, जहां एक संगठन को अपने उत्पाद और सेवा प्रसाद को बदलने की आवश्यकता होती है। नए उत्पाद विकास पेशेवर (एनपीडीपी) के रूप में, अधिकांश उपकरण और अवधारणाएं परिचित लगती हैं, लेकिन प्रस्तुत प्रक्रिया नए बाजार बनाने के तरीके पर एक व्यवस्थित मार्गदर्शन देती है।

व्यक्तिगत रूप से, मुझे केवल एक महत्वपूर्ण तत्व गायब दिखाई देता है। एक बार जब आप जान जाते हैं कि आपकी पेशकश में किन कारकों को बदलने की आवश्यकता है, तब भी आपको विकास करने के तरीके के बारे में अतिरिक्त टूल और तकनीकों की आवश्यकता होगी। आइए एक्टिफ्री® का उदाहरण लें, एक बार ब्लू ओशन फ्रायर के लिए आवश्यकताएं स्पष्ट हो जाने के बाद, आपको अभी भी गर्म हवा में तलने का आविष्कार करने के लिए तकनीकी कौशल की आवश्यकता है। बेशक, अगर आपकी टीम ने ब्लू ओशन शिफ्ट की पूरी प्रक्रिया का पालन किया है, और ग्राहकों, या संभावित ग्राहकों की अंतर्दृष्टि प्राप्त की है – जिसके बारे में उन्होंने कभी सोचा भी नहीं है – तो वे उस अंतर को बंद करने के लिए तैयार और प्रेरित हैं।

“ब्लू ओशन शिफ्ट” नवाचार या रणनीति विकास में काम करने वाले सभी लोगों के लिए जरूरी है। यह डिजिटल परिवर्तन पर काम करने वाले लोगों के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है, क्योंकि किसी संगठन के परिवर्तन के लिए मूल्य नवाचारों को बनाने की आवश्यकता होती है – चाहे वह डिजिटल हो या एनालॉग।

Blue Ocean Shift Hindi Book:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *